一、軟件概述

企(qi)(qi)業決(jue)策伴隨(sui)著企(qi)(qi)業的(de)(de)發(fa)展而發(fa)展，而由(you)于科學技術的(de)(de)不(bu)斷進(jin)(jin)(jin)步，企(qi)(qi)業規模(mo)的(de)(de)不(bu)斷擴大，市(shi)場競爭程度的(de)(de)不(bu)斷加劇以及企(qi)(qi)業目標的(de)(de)進(jin)(jin)(jin)一步多元化(hua)，在這種情況下，過(guo)去(qu)那種與小生產方式相適應的(de)(de)，只憑借領導者個人閱歷、知識(shi)和智慧(hui)進(jin)(jin)(jin)行決(jue)策的(de)(de)經驗決(jue)策時(shi)代(dai)已經過(guo)去(qu)了。在今天的(de)(de)歷史條件下，現(xian)代(dai)工商(shang)管理出現(xian)了非常鮮明(ming)的(de)(de)時(shi)代(dai)特點：

1.決策的客體越(yue)來越(yue)復雜。

隨著科學技(ji)術的(de)不斷發(fa)展和(he)應用(yong)，大工業生(sheng)產的(de)時代(dai)(dai)早已到來。企業規模和(he)生(sheng)產規模的(de)不斷擴大使企業出現了新的(de)特點。從性(xing)質上判斷，具有(you)廣(guang)博性(xing)、多(duo)結(jie)構性(xing)、多(duo)分(fen)文性(xing)和(he)綜合性(xing)；其參(can)變(bian)量之(zhi)多(duo)，活動規律之(zhi)復(fu)雜(za)，都是過去的(de)小生(sheng)產和(he)自然經濟時代(dai)(dai)所無法比擬的(de)。從動力學的(de)角(jiao)度看(kan)，龐(pang)大的(de)系統必然造成組織層次多(duo)，信息鏈長，相互(hu)影響(xiang)大，難(nan)以控制，從而導致了決策的(de)復(fu)雜(za)化(hua)。

2.決策(ce)環境變(bian)化越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)快。

當今世(shi)界是一個(ge)多變的(de)(de)世(shi)界，和傳統(tong)的(de)(de)社會環境相比，今天(tian)的(de)(de)社會環境變化(hua)速(su)度越來越快(kuai)，從(cong)一個(ge)科學發(fa)現、發(fa)明(ming)轉(zhuan)化(hua)為社會生產力的(de)(de)周期(qi)(qi)愈(yu)來愈(yu)短。據美(mei)國有關資料統(tong)計(ji)(ji)，這種轉(zhuan)化(hua)在第一次(ci)(ci)(ci)世(shi)界大(da)戰之(zhi)前為30年，第一次(ci)(ci)(ci)與第二(er)次(ci)(ci)(ci)世(shi)界大(da)戰之(zhi)間平(ping)均為16年第二(er)次(ci)(ci)(ci)世(shi)界大(da)戰以后平(ping)均為9年。而近10年來由于計(ji)(ji)算(suan)機技(ji)術(shu)(shu)的(de)(de)高速(su)發(fa)展，從(cong)發(fa)明(ming)到應(ying)用(yong)的(de)(de)周期(qi)(qi)明(ming)顯加快(kuai)，有些計(ji)(ji)算(suan)機技(ji)術(shu)(shu)的(de)(de)轉(zhuan)化(hua)周期(qi)(qi)甚至才(cai)幾個(ge)月。隨著(zhu)新技(ji)術(shu)(shu)的(de)(de)不斷被應(ying)用(yong)，舊技(ji)術(shu)(shu)不斷被新技(ji)術(shu)(shu)所代替，導致了社會環境的(de)(de)加速(su)變化(hua)，從(cong)而決策環境的(de)(de)加速(su)變化(hua)，給決策帶(dai)來了更大(da)的(de)(de)困(kun)難。

3.決(jue)策所包含的信(xin)息量越(yue)來(lai)越(yue)大。

隨著企業規(gui)模和市場(chang)規(gui)模的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)斷擴大(da)(da)，產品(pin)、市場(chang)關(guan)聯性的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)斷加強，決(jue)策(ce)(ce)的(de)(de)(de)(de)(de)復(fu)雜程(cheng)(cheng)度(du)越(yue)來越(yue)深(shen)。要正確的(de)(de)(de)(de)(de)決(jue)策(ce)(ce)，單憑個別決(jue)策(ce)(ce)者的(de)(de)(de)(de)(de)個人(ren)經(jing)驗(yan)和直覺必將使(shi)(shi)決(jue)策(ce)(ce)面臨極大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)風(feng)險。現代決(jue)策(ce)(ce)要求在準確、及(ji)時、和充分的(de)(de)(de)(de)(de)基礎上進行，那么所有相關(guan)聯的(de)(de)(de)(de)(de)市場(chang)、產品(pin)、企業內(nei)部和外部的(de)(de)(de)(de)(de)信息就成為(wei)決(jue)策(ce)(ce)的(de)(de)(de)(de)(de)最重要依據。信息量(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)斷加大(da)(da)，不(bu)僅使(shi)(shi)處理信息的(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)量(liang)加大(da)(da)，還(huan)使(shi)(shi)判斷該信息的(de)(de)(de)(de)(de)價值難易程(cheng)(cheng)度(du)加大(da)(da)，從而使(shi)(shi)最后的(de)(de)(de)(de)(de)決(jue)策(ce)(ce)復(fu)雜程(cheng)(cheng)度(du)加大(da)(da)。

4.決策時間要求越來越短(duan)

決(jue)策(ce)環(huan)境的(de)(de)(de)變化(hua)，必然對決(jue)策(ce)的(de)(de)(de)時(shi)間和速(su)度(du)提出了新的(de)(de)(de)要(yao)(yao)求，今(jin)天的(de)(de)(de)決(jue)策(ce)依據不(bu)可能像過(guo)(guo)去(qu)那樣，通(tong)過(guo)(guo)長時(shi)間的(de)(de)(de)收集(ji)資(zi)料、調查研究(jiu)、分析(xi)認證、決(jue)策(ce)這種“一(yi)看、二慢(man)、三通(tong)過(guo)(guo)”的(de)(de)(de)程序(xu)來進(jin)行了，只有必定(ding)要(yao)(yao)坐失(shi)良機。決(jue)策(ce)之(zhi)后，也必定(ding)是(shi)時(shi)過(guo)(guo)境遷。市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)激(ji)烈(lie)競(jing)爭要(yao)(yao)求企(qi)業能盡早地(di)(di)(di)(di)先(xian)他人而動，盡快地(di)(di)(di)(di)搶占市(shi)場(chang)“制高點(dian)”。在決(jue)策(ce)時(shi)，迅速(su)地(di)(di)(di)(di)理(li)清龐大復雜系統中各環(huan)節之(zhi)間的(de)(de)(de)相互關(guan)系，從大量雜亂無章的(de)(de)(de)信息中，通(tong)過(guo)(guo)科(ke)學(xue)的(de)(de)(de)信息工(gong)程手段，找出其(qi)規(gui)律性，并迅速(su)地(di)(di)(di)(di)對此(ci)進(jin)行判斷，做出決(jue)策(ce)。也就(jiu)是(shi)說，整個的(de)(de)(de)決(jue)策(ce)時(shi)間變得(de)越來越短(duan)。

5.決策(ce)的影響面越來越大。

由于(yu)企業(ye)規模和(he)市場環境的(de)不(bu)斷擴大，當今(jin)決(jue)策(ce)課題已變得(de)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)復雜(za)。決(jue)策(ce)對整個(ge)企業(ye)各方(fang)面(mian)(mian)有(you)著(zhu)千絲萬縷的(de)聯(lian)系，牽一(yi)發(fa)而動全(quan)身(shen)。決(jue)策(ce)成敗的(de)意義已不(bu)僅(jin)在決(jue)策(ce)本身(shen)，還必須更(geng)多地考慮決(jue)策(ce)可能引(yin)起的(de)企業(ye)相關聯(lian)的(de)環節，甚(shen)至社會相關聯(lian)環節的(de)一(yi)連(lian)串連(lian)鎖(suo)反應。這就是，決(jue)策(ce)的(de)影響面(mian)(mian)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)大。

6.決(jue)(jue)策(ce)主體已由個人決(jue)(jue)策(ce)轉為群體決(jue)(jue)策(ce)

在前工(gong)業時(shi)代，由(you)(you)于決(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)客(ke)體的(de)(de)(de)規(gui)模(mo)小(xiao)、變(bian)化(hua)快、關(guan)聯(lian)少(shao)(shao)，所以管理決(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)主(zhu)要(yao)由(you)(you)個(ge)(ge)別(bie)的(de)(de)(de)企業漢族要(yao)領導(dao)者進行個(ge)(ge)人決(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)，決(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)也(ye)多以領導(dao)者的(de)(de)(de)個(ge)(ge)人經驗和判斷為主(zhu)要(yao)依據(ju)。雖然在那個(ge)(ge)時(shi)候，領導(dao)者周(zhou)圍也(ye)有(you)不少(shao)(shao)幕僚機(ji)構，但這種(zhong)幕僚機(ji)構在決(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)中的(de)(de)(de)作用(yong)則很小(xiao)。而進入(ru)后工(gong)業時(shi)代，大工(gong)業生產(chan)和組織織化(hua)使得決(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)在量(liang)和質上都(dou)發生了(le)根本的(de)(de)(de)變(bian)化(hua)。決(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)的(de)(de)(de)關(guan)聯(lian)性(xing)使決(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)變(bian)得非常復雜(za)，決(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)已不可能像過去那樣僅憑個(ge)(ge)別(bie)領導(dao)者的(de)(de)(de)經驗和膽略就能完成(cheng)，它逐步向(xiang)群(qun)體決(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)轉(zhuan)變(bian)；同時(shi)，由(you)(you)于決(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)的(de)(de)(de)技(ji)術(shu)化(hua)和知(zhi)識化(hua)不斷加強，不少(shao)(shao)專(zhuan)家(jia)、學者，甚至是企業外(wai)部(bu)的(de)(de)(de)專(zhuan)業人士也(ye)加入(ru)到這個(ge)(ge)決(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)群(qun)中。為防止決(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)失誤(wu)，決(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)技(ji)術(shu)被更廣泛的(de)(de)(de)應用(yong)，主(zhu)觀(guan)判斷的(de)(de)(de)成(cheng)分越來(lai)越少(shao)(shao)，決(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)依據(ju)成(cheng)為了(le)一種(zhong)主(zhu)要(yao)依靠決(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)技(ji)術(shu)的(de)(de)(de)群(qun)體決(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)。

總而言之，現代企業決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)些(xie)特點隨(sui)著社會(hui)(hui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)進(jin)一步發展(zhan)不(bu)(bu)但不(bu)(bu)會(hui)(hui)改變(bian)(bian)或削弱，而且(qie)還(huan)(huan)有愈演(yan)愈烈的(de)(de)(de)(de)(de)(de)趨勢。隨(sui)著社會(hui)(hui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)，決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)客(ke)體的(de)(de)(de)(de)(de)(de)復(fu)雜程(cheng)度還(huan)(huan)在加(jia)(jia)深(shen)，決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)環境(jing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)變(bian)(bian)化還(huan)(huan)會(hui)(hui)加(jia)(jia)快，決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)包含的(de)(de)(de)(de)(de)(de)信息量(liang)將會(hui)(hui)有增無減，決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)時間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)要求(qiu)還(huan)(huan)會(hui)(hui)更(geng)短，決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)影響面還(huan)(huan)會(hui)(hui)加(jia)(jia)大(da)，決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)不(bu)(bu)僅保持著群體決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)特點，同時，決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)對決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)技(ji)術的(de)(de)(de)(de)(de)(de)依賴程(cheng)度還(huan)(huan)會(hui)(hui)加(jia)(jia)大(da)。也就是說，現代企業決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)需(xu)要先進(jin)、科學的(de)(de)(de)(de)(de)(de)決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)理論和決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)技(ji)術的(de)(de)(de)(de)(de)(de)支持

二、軟件功能簡介

? 全面的(de)企業經營環境

? 激烈的(de)競(jing)爭性

? 完整的教學環境

? 精確到位的角色(se)崗位扮(ban)演

? 靈活的實(shi)驗安排(pai)

? 理論與實(shi)際相結合(he)

? 周期市場經濟形勢仿真

? 企(qi)業生產經營決策仿真

? 產品銷(xiao)售優化(hua)決策(ce)支持仿真

? 存儲優化決(jue)策支持仿真(zhen)

? 決策(ce)全面(mian)預算支持仿真

查看企業

查看所屬企業以(yi)及同一個(ge)市場(chang)環境下(xia)企業的基(ji)本信息

經營情況

查看采(cai)購、生產、銷售、財(cai)務、庫(ku)存數據及商業秘密(mi)。資料修改(gai)包(bao)括帳號、密(mi)碼、真實姓(xing)名等

市場環境

投資信(xin)(xin)息、企業信(xin)(xin)息、產品(pin)信(xin)(xin)息、原材料信(xin)(xin)息、銷售(shou)趨(qu)勢圖、公司庫、費用(yong)查詢，以及最上面的(de)市(shi)場(chang)(chang)需(xu)求(qiu)(qiu)量(liang)記錄(lu)、市(shi)場(chang)(chang)需(xu)求(qiu)(qiu)量(liang)預測評論、商業機密(mi)、招標公告、拍賣公告

進入實驗

指令接(jie)收、決策建(jian)議(yi)、原材料庫存、原材料采購、原材料采購單(dan)、原材料采購單(dan)記(ji)錄、市場環境(jing)、部門財(cai)務記(ji)錄、事(shi)故(gu)記(ji)錄、EMAIL

查看企業

查看所(suo)屬企業以及同一個市(shi)場(chang)環(huan)境(jing)下企業的(de)基本信(xin)息(xi)

經營情況

查看采購、生產、銷售、財務、庫存(cun)數據及商(shang)業秘密(mi)。資料修改包括(kuo)帳號、密(mi)碼(ma)、真(zhen)實姓名等

市場環境

投資信(xin)息(xi)(xi)、企業信(xin)息(xi)(xi)、產(chan)品(pin)信(xin)息(xi)(xi)、原材(cai)料信(xin)息(xi)(xi)、銷售趨勢圖、公司(si)庫、費(fei)用(yong)查詢，以及最上面的市場需求(qiu)量(liang)記錄、市場需求(qiu)量(liang)預(yu)測評論、商業機密(mi)、招標公告(gao)、拍賣公告(gao)

進入實驗

指令接收、決策建議、生產(chan)線管理(li)、員工(gong)培訓、產(chan)品(pin)研發、產(chan)品(pin)庫存(cun)、出入庫記(ji)錄(lu)、生產(chan)計劃(hua)、生產(chan)現狀、生產(chan)計劃(hua)記(ji)錄(lu)、市場環(huan)境、部門財務記(ji)錄(lu)、發布拍賣信息(xi)、EMAIL

查看企業

查看所(suo)屬企(qi)業以及同(tong)一個市(shi)場環境下企(qi)業的基(ji)本信息

經營情況

查看(kan)采購、生產、銷售(shou)、財務、庫存數據及商業秘密。資料修改包(bao)括帳號、密碼、真(zhen)實姓名(ming)等

市場環境

投資信(xin)(xin)息(xi)、企業信(xin)(xin)息(xi)、產品信(xin)(xin)息(xi)、原材料信(xin)(xin)息(xi)、銷售趨(qu)勢(shi)圖、公司庫、費用查詢(xun)，以及(ji)最上面(mian)的市場需求量記錄、市場需求量預測評(ping)論(lun)、商業機密、招標公告、拍賣公告

進入實驗

指令接收、決策(ce)建議、銷(xiao)售現狀、銷(xiao)售人員(yuan)管(guan)理、銷(xiao)售策(ce)劃、產品庫存(cun)、銷(xiao)售訂(ding)單、標(biao)書管(guan)理、廣告(gao)宣傳、市場環境、部門(men)財務(wu)記(ji)錄、事故(gu)記(ji)錄、EMAIL

? 投資信息(xi)、企業(ye)信息(xi)、產品信息(xi)、原材料(liao)信息(xi)、銷售趨勢圖、

? 公司庫、費用查詢，以(yi)及市場需求(qiu)量(liang)記錄、市場需求(qiu)量(liang)預測評論

? 商業機(ji)密、招標公告、拍賣公告

三、軟件特點及優勢

1、 軟件運(yun)行環境：服務器：操作(zuo)系統(tong)為(wei)Windows2003/ windows 7,后臺數(shu)據庫為(wei)SQL Server2005,IIS為(wei)5.0以(yi)上(shang)版本 客戶端(duan)：操作(zuo)系統(tong)為(wei)Windows2000/2003/NT/XP ，IE為(wei)6.0或8.0版本、flash播放器版本9.0以(yi)上(shang)

2、教(jiao)師(shi)端可(ke)以控(kong)制(zhi)整個實(shi)驗的進度、對實(shi)驗基礎數據的設置。主要(yao)包括信(xin)息管(guan)理(li)、環境(jing)設置、實(shi)驗管(guan)理(li)和考核管(guan)理(li)。其(qi)中環境(jing)設置包含(han)產品(pin)(pin)庫管(guan)理(li)、原材(cai)料管(guan)理(li)、生(sheng)(sheng)產線(xian)管(guan)理(li)、產品(pin)(pin)構成、股票(piao)投(tou)資(zi)、商業秘(mi)密價格(ge)、產品(pin)(pin)研發費用、隨機事件、實(shi)驗環境(jing)管(guan)理(li)、訂(ding)單(dan)分配權(quan)限和其(qi)他(ta)費用管(guan)理(li)3簡捷高效的三方(fang)管(guan)理(li)界面，由管(guan)理(li)員端系統、教(jiao)師(shi)端系統、學生(sheng)(sheng)端系統組成.

3、學生(sheng)可以(yi)扮演(yan)總經(jing)理(li)、采(cai)購部(bu)(bu)(bu)、生(sheng)產部(bu)(bu)(bu)和銷售(shou)部(bu)(bu)(bu)。總經(jing)理(li)可以(yi)對(dui)各部(bu)(bu)(bu)門發布指令，接收各部(bu)(bu)(bu)門提出的建議，也可以(yi)查看各類報表。采(cai)購部(bu)(bu)(bu)負責原(yuan)材(cai)料(liao)采(cai)購，生(sheng)產部(bu)(bu)(bu)負責生(sheng)產產品，銷售(shou)部(bu)(bu)(bu)負責產品銷售(shou)。

4、總經理(li)主要職能：企業現狀、發布決策(ce)指令(ling)、決策(ce)指令(ling)管(guan)理(li)、下屬部(bu)門建(jian)議、銷售策(ce)劃、查(cha)看報表、產品價(jia)格(ge)設置、投標價(jia)格(ge)審(shen)核、財務(wu)管(guan)理(li)、庫存(cun)查(cha)看、出入庫記錄、貸(dai)款管(guan)理(li)、金融投資、市場環境、組員(yuan)評(ping)價(jia)等(deng)。

5、采(cai)購(gou)部主(zhu)要工作：指令接(jie)收、決策建議、原(yuan)材(cai)(cai)料(liao)庫存、原(yuan)材(cai)(cai)料(liao)采(cai)購(gou)、原(yuan)材(cai)(cai)料(liao)采(cai)購(gou)單記(ji)錄(lu)、市場環境、部門財務(wu)記(ji)錄(lu)、事故記(ji)錄(lu)等

6、生產(chan)(chan)部主(zhu)要工(gong)作：接收指令、決策建議(yi)、生產(chan)(chan)線(xian)管理、員工(gong)培訓、產(chan)(chan)品研發(fa)、產(chan)(chan)品庫存、出入庫記錄(lu)、生產(chan)(chan)計劃、生產(chan)(chan)現狀、生產(chan)(chan)計劃記錄(lu)、市(shi)場(chang)環境(jing)、部門(men)財務記錄(lu)、發(fa)布拍賣信(xin)息、事故記錄(lu)等。

7、銷售(shou)(shou)部主要工作：指令(ling)接收、決策建議、銷售(shou)(shou)現狀、銷售(shou)(shou)人員管理(li)、銷售(shou)(shou)策劃、產品庫存、銷售(shou)(shou)訂單、標書管理(li)、廣告(gao)宣(xuan)傳、市(shi)場環境、部門(men)財務記錄(lu)、事(shi)故記錄(lu)等。

8、系統(tong)提供較全的考核(he)項目(mu)，包含綜(zong)合排(pai)名(ming)(ming)、市場占有率(lv)排(pai)名(ming)(ming)、產品質量排(pai)名(ming)(ming)、經營成(cheng)果排(pai)名(ming)(ming)、企業誠信度(du)排(pai)名(ming)(ming)、廣告(gao)投入排(pai)名(ming)(ming)等

9、軟件(jian)分為管(guan)理(li)員端(duan)、教(jiao)(jiao)師端(duan)和(he)學(xue)生端(duan)。管(guan)理(li)員承擔著維護、管(guan)理(li)教(jiao)(jiao)師基(ji)礎信(xin)息及賬(zhang)號(hao)的任務。教(jiao)(jiao)師除創建班級外(wai)，還需設置實(shi)驗(yan)的基(ji)礎數據(ju)以及實(shi)驗(yan)角色(se)的分配(pei)、實(shi)驗(yan)控(kong)制等。學(xue)生在做(zuo)完實(shi)驗(yan)后，教(jiao)(jiao)師可查看系(xi)統自動考(kao)核(he)的項目，包(bao)括(kuo)：綜合排(pai)名(ming)、市場占有率(lv)排(pai)名(ming)、產(chan)品質量(liang)排(pai)名(ming)、經營(ying)成(cheng)果排(pai)名(ming)、企業誠信(xin)度排(pai)名(ming)、廣告投入排(pai)名(ming)。教(jiao)(jiao)師通(tong)過分析這些信(xin)息來指導(dao)學(xue)生改善工(gong)商管(guan)理(li)決策、

10、為了(le)讓(rang)學生能夠(gou)實(shi)踐每個角(jiao)(jiao)色，從(cong)不同的角(jiao)(jiao)度去(qu)體會(hui)工商管理決策的重要意(yi)義，學生可分組(zu)分角(jiao)(jiao)色進行實(shi)驗，企業之(zhi)(zhi)間互相競(jing)(jing)爭，使得各種工商管理流程在不同角(jiao)(jiao)色扮演者(zhe)之(zhi)(zhi)間展(zhan)開。同時，每組(zu)之(zhi)(zhi)間存在著(zhu)競(jing)(jing)爭的關系，從(cong)而提高學生的興趣，加深對角(jiao)(jiao)色的理解。對于軟件(jian)本身(shen)，避免同一個學生操(cao)作過程中，頻(pin)繁(fan)切換不同角(jiao)(jiao)色。

11、一(yi)個(ge)班級模擬(ni)一(yi)個(ge)市場環境，學(xue)生(sheng)(sheng)分成若(ruo)干組，每一(yi)個(ge)組模擬(ni)一(yi)個(ge)企業，每個(ge)組的(de)(de)成員(yuan)在(zai)企業中分別扮演總經(jing)理、采(cai)購部(bu)、生(sheng)(sheng)產(chan)部(bu)以(yi)及銷(xiao)售部(bu)這四個(ge)角(jiao)色，對(dui)(dui)企業的(de)(de)運作進(jin)行決策。總經(jing)理的(de)(de)主要職能(neng)是(shi)決定公司的(de)(de)總體方(fang)向，查(cha)看公司的(de)(de)庫(ku)存和財務狀況(kuang)，負責(ze)(ze)貸款和金融投資，設定及審核產(chan)品(pin)價格(ge)等。采(cai)購部(bu)的(de)(de)主要任務是(shi)負責(ze)(ze)原材料(liao)(liao)的(de)(de)采(cai)購。根據總經(jing)理的(de)(de)指(zhi)令或者生(sheng)(sheng)產(chan)部(bu)的(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)需要，對(dui)(dui)產(chan)品(pin)所需的(de)(de)原材料(liao)(liao)進(jin)行采(cai)購。生(sheng)(sheng)產(chan)部(bu)的(de)(de)主要職能(neng)是(shi)負責(ze)(ze)產(chan)品(pin)生(sheng)(sheng)產(chan)，還可以(yi)購買生(sheng)(sheng)產(chan)線，對(dui)(dui)生(sheng)(sheng)產(chan)線員(yuan)工進(jin)行培訓，進(jin)行產(chan)品(pin)研發(fa)，此外，生(sheng)(sheng)產(chan)部(bu)還可以(yi)發(fa)布拍賣信(xin)息(xi)。銷(xiao)售部(bu)的(de)(de)主要職能(neng)是(shi)產(chan)品(pin)銷(xiao)售，對(dui)(dui)產(chan)品(pin)進(jin)行廣(guang)告宣傳，銷(xiao)售人(ren)員(yuan)的(de)(de)管理以(yi)及標書(shu)管理等。